 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Nachricht |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
28.01.2002 |
 |
 |
 |
 |
 |
Verbandsingenieure diskutieren innovative Arbeitsgestaltung |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Im Rahmen eines Transfer-Workshops am 16.1.2002 haben 30 Berater der Unternehmensverbände in Düsseldorf über innovative Formen der Arbeitsgestaltung diskutiert. |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Im Mittelpunkt der Veranstaltung standen drei Unternehmen, die in den letzten Jahren neue Formen der Arbeit erprobt und umgesetzt haben. Die Referenten machten deutlich, wie sich insbesondere durch Gruppen- und Teamarbeit die Flexibilität und Leistung des Unternehmens verbesser hat. Dabei waren natürlich auch Schwierigkeiten zu bewältigen. Viele Mitarbeiter mussten sich erst in Ihre neuen Rollen finden. Und die Kommunikation zwischen Geschäftsleitung, Betriebsräten und Mitarbeitern musste verbessert werden. Dies setzte Maßnahmen zur Vertrauensbildung voraus.

|
 |
 |
Die Beispiele stammten von den Unternehmen: |
 |
 |
 |
 |
 |
- Kusch Sitzmöbelwerke

-
Steinhoff

-
Lust Antriebstechnik
|
 |
 |
 |
 |
 |
Außerdem zeigte Dr. Carsten Dreher in seinem Referat die zukünftigen Herausforderungen für die Arbeits- und Organisationsgestaltung auf. Viele Gestaltungslösungen werden nur von wenigen Betrieben angewendet. Die Sichtweisen von Management und Mitarbeitern weichen voneinander ab. Dabei steigen die zukünftigen Anforderungen insbesondere durch den demografischen Wandel. Es wird immer mehr ältere Arbeitnehmer geben, auf die sich neue Lösungen ausrichten müssen.

|
 |
 |
Die Analyse von 60 Vorreiterunternehmen zeigt, welche Faktoren wichtig sind, um neue Anforderungen zu erfüllen. Dazu gehören offene Unternehmenskultur, Einbindung von direkt btroffenen Mitarbeitern, Vorhalten eines Prozessbegleiters und einige mehr. Dies sind die Ergebnisse der Forschergruppe rund um das Fraunhofer ISI.

|
 |
 |
Weitere Beispiele finden Sie in der "Vorreiterdatenbank". |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Vorreiterdatenbank "Bilanzierung Arbeitsgestaltung" |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |